考虑到这一点，特别是您不想独自面对四个挑战。

 

 

在组织上采用新系统。无论您决定在IT战略和路线图中执行什么，都必定会导致相对重大的组织变革。即使是看似简单的技术实施，也通常会导致员工的工作，角色，职责和部门之间的沟通发生直接和间接的变化。因此，重要的是永远不要低估组织变更管理的需求。许多IT类型专注于IT计划的更多技术方面。这解释了为什么在这一领域有这么多斗争。好消息是，有组织变更顾问可以帮助您解决任何IT计划的关键难题。

 

创建适合您业务的IT战略和路线图。企业软件和其他业务技术选择的激增对于组织尤其是组织来说尤其是积极的，尤其是那些在历史上买不起许多企业解决方案的中小型市场。但是，这些选项的数量可能令人眼花缭乱。因此，与外部专家合作至关重要，该专家可以帮助制定与技术无关的ERP战略和路线图，以根据组织的总体方向定义最佳的前进道路。您的路线图应包括一个三到五年的计划，以及可以立即开始实施的更多即时成果。

 

实现企业技术投资的投资回报率。企业IT计划的最大缺点之一是无法提供可靠的投资回报（ROI）。实际上，根据调查，大多数ERP系统和IT计划都无法带来预期的业务收益。从理论上讲，新技术听起来不错，但如果它不能带来切实的业务收益，那么它就不会对您的组织有所帮助。

 

新技术与您当前的业务流程之间的一致性。  如果技术与您的业务流程不符，则技术本身并不意味着什么。即使在选择要在组织内实施的技术之前，定义您如何展望未来的业务流程也很重要。谨防仅记录当前的工作方式，而着重于痛点，改进机会和“成为”业务流程，这些流程将最好地支持您的组织前进。

 

 

 

如果您希望真正实现有意义的收益，则不仅可以为自己的计划制定业务案例，还可以制定更可靠的收益实现计划。无论未来几年技术如何发展，这些共性都将与您的工作相关。无论您是在努力实施新的ERP系统，为车间实现自动化技术，在销售团队中应用新的CRM系统和移动设备，还是追求任何其他企业软件计划，都无济于事–应对这些挑战将帮助您在未来取得成功。