企业如何向移动互联转型？

 

在这样一种新的应用模式下，传统企业要想成功转型，要掌握一定的方式方法。

 

用友优普公司总裁向奇汉认为：企业信息化应该分为三个层级。第一个层级，企业信息化的基础建设。第二个层级，是借助信息化去支撑企业的运营和管理。第三个层级，是商业模式的创新。很多企业还处在第一个阶段，或者第一个阶段到第二个阶段之间，只有少数企业走进了第三个阶段。

 

在这样一个发展状态下，企业转型应该两条线并行。一方面，要继续去加强企业内部的基础管理和业务运营管理，因为这是企业发展的基础;另一方面，要借助移动互联网这样一些新的手段和捣ǎ打造企业的核心竞争力，加快企业的反应速度，也就是我们常说的，要从中国制造向中国创造转型。企业要通过新技术手段掌控住终端用户，只有这样才能为这些客户提供持续服务。

 

移动互联带来的变化

 

用友优普公司服务的对象很多都是传统企业客户，类似于制造业、服务业类等。移动互联网给这些传统企业带来的变革是显而易见的。

 

在原有的企业经营管理上，移动互联网思维为传统企业提供了商业模式、运营模式、管理模式的创新手段和创新方法。比如电子商务应用，就改变了传统企业过去的营销模式。

 

另外，移动互联网也促进了企业信息技�的变化，早期从DOS到WINDOWS，再到Internet的发展，到今天的云计算，管理的产品和解决方案也是在呈现新的发展趋势。

 

比如，移动端的应用，过去企业管理都在PC端应用，而现在的很多企业也在移动终端上去用信息化产品。还有社交化应用，基于社交化工具平台可以分享或者共享企业结构化或者非结构化的信息，客户关系管理正在朝着这一方向在发展。ERP也融合了这些新的元素，通过移动的实时通讯工具，去实时地分享和交流管理当中的一些数据、表单，基于网状的应用去分享一些内容，而不是基于传统的串型的方式。

 

 

 

以稻香村为例，稻香村的核心竞争力是不可能是互联网去替代的，但是企业要在很多地方开一些门店，然后很多门店要实时选择最新鲜的食品，这些食品也没办法用互联网替代。但是企业要用移动互联网的一些模式，掌握客户的口味，及时地去反馈、引导产品研发，去增强企业的营销能力等等。所以说，插上移动互联网翅膀的传统企业，是最有竞争力的企业。